従业员が个々の能力を発挥し、心身の健康を保つことで生み出される活力に満ちた职场は、公司の持続的な成长を确保する上で欠かせません。当社グループでは、労働安全卫生の确保や适正な人事评価制度、人材教育など、多様な视点から魅力ある职场づくりに取り组んでいます。
评価： 达成?顺调 未达
| KPI | 2022年度実绩?进捗 | 评価 |
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| 重大な労働灾害発生の低减： 2022年度年千人率（休业4日以上）0.70以下 |
2022年度の年千人率は0.74となりました。灾害発生の事実を厳粛に受け止 め、リスクアセスメントの実効性向上や、事故原因究明のための従业员の能力 向上等を通じて、安全卫生マネジメントシステムの継続的な改善に取り组むと ともに労働灾害防止に努めていきます。 |
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| 年休取得率の向上： 2022年度80%以上 |
年休を取得しやすい职场环境の醸成や年休奨励日の増设などの取り组みの継続 実施により、昨年度よりも取得率は向上しましたが、年休取得率は77.1％となりま した。今后もさらなる取得向上に向けた働きかけを実施していきます。 |
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| 人と组织の活性化に向けた 取り组みの実施 |
ABW（Activity Based Working）やコミュニケーション活性化など諸施策の 充実、高度専门人材やシニア人材の确保?活用、新人事制度の导入などを通 じ、多様な人材が活跃できる环境の整备を进めています。 |
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| 健康増进に向けた取り组み： 2022年度がん検诊受诊率70％以上 |
各事业所において受诊率向上施策を立案し、専门医によるがん予防に関するセ ミナーを开催するなど、それぞれの环境に合わせた取り组みにより、受诊率は 前年度（63.1％）より大幅に向上し78.1％となりました。2023年度は全社员 を対象とした别ラーニングの実施、がん検诊推奨リーフレットの配付やがん予 防セミナーの开催など、さらなる受诊率向上を目指した活动を进めています。 |
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| 障がい者雇用率の维持?向上： 2022年度2.3%以上 |
2022年度の障がい者雇用率は2.10%となりました。2021年度に新设した「チ アフルサポート室」の増强等を通じ今后も障がい者雇用率の维持?向上を目指 すとともに、障がいのある方が充実した社会生活を送れるよう、积极的な支援 と各种施策を展开していきます。 |
当社グループでは、社员の安全と健康が持続的な成长の基盘であるとの认识のもと、安全确保と健康増进に向けた职场环境の整备に取り组んでいます。
私たちは、ＪＸ金属グループの全ての事业领域で働く人の安全と健康を守ることを最优先し、安全?安心かつ健康的に働ける环境づくりにより、魅力ある职场を実现します。
当社グループでは、各事业所?グループ会社に労働安全卫生法に基づく安全卫生委员会等を设置しています。また、マネジメントシステムの枠组みの中で常驻协力会社も含めた労働者と协议する仕组みを设けています。当社本社においては、各事业部?事业所の代表者（安全担当基干职および労组支部委员长）が出席する中央安全卫生委员会（年1回）および上记代表者のうち、常任委员（各事业部安全担当管理职および中央労组叁役）が出席する中央安全卫生常任委员会（年5回）を开催し、安全卫生诸施策の総括と安全卫生管理方针の审议、灾害の再発防止策などについて协议しています。さらに、安全卫生に関する情报交换を目的として、労使合同安全卫生巡视（年1回）、安全担当者会议（年2回）を开催しています。2022年度も新型コロナウイルス感染拡大の影响を踏まえ、基本的には会场とオンラインによるハイブリッド开催とし、労使合同安全卫生巡视は感染対策を讲じた上で、事业所へ访问し开催しました。
当社直辖事业所（事业所内のグループ会社を含む）および国内主要グループ会社では、当社社长直属のチームによる定期的な环境安全监査を行っています。抽出した问题点は当社社长に报告后、事业所に通知して改善を促すとともに、その后の対応状况についてもフォローしています。2022年度は新型コロナウイルス感染拡大の影响で现场监査が延期された4事业所を含む计19事业所を対象として実施し、重大な指摘事项はありませんでした。
当社グループでは国内11事业所、海外2事业所で翱贬厂础厂18001の认証を取得していましたが、2021年3月翱贬厂础厂廃止に伴い滨厂翱45001（闯滨厂蚕45100）を导入することで準备を进めてきました。滨厂翱45001（闯滨厂蚕45100）は滨厂翱45001（闯滨厂蚕45001）と比べ、より现场を巻き込んだ全社的な労働安全卫生活动を推进することができ、翱贬厂マニュアルをはじめとする各种マネジメント文书の改订?新规作成に取り组み、计画的に切り替えおよび新规取得を进めており、安全卫生水準のさらなる向上に取り组んでいます。
2021年度でこれら事业所における切り替えは完了し、2022年度以降はより多くの事业所でこの労働安全卫生マネジメントシステムを导入するべく、これまで认証を取得していなかった事业所での新规取得を推进しています。
当社グループでは、前年の安全卫生成绩の解析结果に基づき、目标と重点施策を定めた「安全卫生管理方针」を毎年策定し、中央安全卫生委员会で审议?承认した后、グループ全社に展开しています。
当社グループでは、従业员一人ひとりの「危険感受性」を高め、安全意识を向上させるため、茨城県日立市に「危険体感教育センター」を设置し、体験型の安全教育を実施しています。危険感受性とは「危険を危険と正しく感じる」感覚のことであり、これを研ぎ澄ますことによって「危険なことに手を出さない」という行动に结び付けることができます。
実际に発生する労働灾害の多くが过去事例の再発（类似灾害）であることから、当施设では、过去に発生した労働灾害事例の疑似体験を通じて灾害が身近なものと捉えることができ、危険性への理解、危険感受性の向上を図るプログラムを用意しています。さらに、新たに痴搁技术を活用した教育カリキュラムを导入し、実际には体験できない「り灾体感」を可能にするなど、労働灾害の未然防止に継続して取り组んでいます。また近年、社员の労働灾害は减少倾向にある一方、协力会社社员の労働灾害が课题となっています。そこで、主要事业所にミニ体感教育施设を导入し、当社グループの社员だけでなく、协力会社社员の危険感受性、安全意识向上にも努めています。危険体感教育センターとミニ体感教育施设が一体となり、従业员の労働灾害扑灭を図ります。
VR 体感教育の様子
当社グループでは、事业に携わるすべての人の安全と健康を确保し、安全最优先の意识と危険感受性の高扬に努めています。実际に発生した事故灾害をベースにした安全教材「灾害再现动画」や、グループ内外で実际に発生した灾害事例を题材にした「安全启発ポスター」などの制作により、安全意识の向上と事故の再発防止に努めています。
安全启発ポスターの一例
当社グループの各事業所では、労働安全衛生マネジメントシステムに基づきリスクアセスメント活動を展開しています。事業所のリスクについては、「ハザード（危険源）の特定」「災害シナリオの想定」「リスク评価」および「必要なリスク対応（リスク低減措置はまずハード対策を検討し、対応不可な場合のみソフト対策を実施）とその有効性评価」のPDCAサイクルを回すことにより管理しています。
2022年度はこのリスクアセスメント活动の一层の强化を目指し、重篤な労働灾害の未然防止へ向けて各事业所における「重大な残留リスク」に焦点を当て、管理面の强化を図りました。リスクアセスメントのレベルアップについては今后も継続して取り组むべき课题であり、残留リスクの管理を含め、リスク低减の进捗见える化や机械安全の考えを取り入れた本质安全化対策のさらなる推进、各事业所内におけるリスクアセスメント推进者?指导者の育成にも取り组んでいきます。
当社は従业员の心身の健康増进诸施策を全事业所参加のプロジェクト体制で推进しています。がん検诊受诊率向上については、「がんの特性を知り、予防に努めよう、その一环として早期発见のために検诊を受けよう」という趣旨で従业员へ各种情报発信、别ラーニングを行いました。その结果、2022年度の受诊率は全社平均で78.1%と対前年比で15%アップしました。また、全従业员に体力の维持増进の意欲を持ち続けていただくために、まずは自身の筋力や柔软性、バランス感覚などの现状を把握しようという趣旨で、体力テストを実施しました。
メンタルヘルスについては、従业员が产业医と面谈する机会を定期的に设けるなど気軽に相谈しやすい环境づくりや、各事业所の担当者教育を行っています。
以上の诸施策推进のベースとなる仕组みとして、种々の健诊结果や労働时间実绩などを一元管理できる健康管理支援システムを导入したほか、全事业所への保健师の配置を进めています。
体力テストの様子
当社グループでは、2040年长期ビジョンで掲げる「技术立脚型公司」の実现に向け、付加価値创出型人材の确保?育成を进めています。
特集3 人的資本経営の推進人的资本経営を実现するためには、社员一人ひとりの主体的かつ自律的な成长を后押しする职场环境づくりの视点が欠かせません。当社では、多様な人材がやりがいを持って働くことができる环境整备を积极的に进めています。
2020年6月に移転した本社オフィス（东京都港区虎ノ门二丁目）では、「生产性を高める」「技术に触れる」「人と人をつなぐ」の3つをコンセプトに、础叠奥※の导入、滨颁罢ツールの活用など、社员の自律的な成长をサポートするためのさまざまな仕掛けを设けています。しなやかに発展し続ける力を高めていくための革新的なオフィス空间により、社员同士が积极的に交流し、组织を超えて情报が共有され、新たな提案や挑戦が创造される组织づくりを目指していきます。
部屋に笼らないオープンスペースでの打ち合わせ、执务を促すレイアウト构成
直感的に技术特性などが理解できる体感展示を备えた「ショールーム」を设置
当社グループでは、国内外の诸法令の定めに従い、高齢者雇用、障がい者雇用、女性の活跃推进および外国人の雇用などに取り组むとともに、多様な人材が働きがいを感じながら个々の能力を最大限発挥できる环境の実现を进めています。
当社では「人と组织の活性化」の一环として、多様な人材がやりがいを持って働くことができる环境整备を积极的に进めています。妊娠?出产、育児?养育、介护などの事情を抱えていても、持てる力を十分に発挥して働くことができる环境の実现に取り组んでいます。出产や育児に関係する制度では、法定基準の制度に加え独自の制度を设けています。また、利用できる公的サービスや会社制度の绍介に加え、両立におけるポイントや上长が果たすべき役割などをまとめた『育児?介护両立支援ハンドブック』を作成し、社内に展开しています。
当社では、「多様な人材がやりがいを持って働くことのできる環境整備」の取り組みの一環として、在宅勤务制度を2018年1月より導入しています。コロナ禍においては感染状況および官公庁の要請等を踏まえながら、出社と在宅勤務を併用し、取引先、地域社会の皆様、従業員とその家族の安全確保を図るとともに、社会に必要不可欠な製品を届ける社会的責任を果たすため、事業の継続に努めてきました。コロナ禍が収束した後も、育児や介護等の背景がある方に限らず多様な人材が幅広く活躍できるよう、引き続き在宅勤务制度を活用していきます。
より自律的な働き方を推进していくことを目的に、现行のコアタイムを设定しているフレックスタイム制度に加えて、本社および磯原工场の一部においてはコアタイムを设けないフレックスタイム制度を导入しています。また、フレックス対象时间は深夜时间帯を除く5时～22时とし、柔软に勤务时间を选択できる制度としています。
当社では以前から育児に関する支援に取り组んでおり、近年は男性社员の育児休业取得率も上昇しています。各种支援策の浸透を図るため、2020年度より実施しているキャリアデザイン研修において、制度説明に加えて、育児休业経験者や仕事と育児を両立している社员とのパネルディスカッションを実施するなど、周知に取り组んでいます。
私が所属する知的财产部では、既に复数名の方が育休制度を利用されていました。そのような実绩があったことは利用への后押しになりましたし、また実际に利用された方の声を闻くことで、復职までを含めたイメージを持つことができた点も大きかったと思います。上司や同僚も育休取得を快く受け入れてくださり、大変感谢しています。
业务の引き継ぎにあたっては、整理した担当业务／工数リストをもとに、业务项目ごとに上司から引継者をアサインしていただけたので、心おきなく3ヵ月间、育児に励むことができました。职场で别の方が利用される际は、私もできる限り协力したいと思います。
ＪＸ金属（株）
知的财产部
渡邊 翔
当社では出产や育児に関わる法定基準の制度に加え独自の制度を设けています。
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対象となる家族が常时介护を必要とする场合、以下の制度が利用できます。
| 法定制度 | ＋ＪＸ金属の场合 | |
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