国产自拍

社外取缔役としての役割、ガバナンス体制への評価について

村山

当社は2023年5月に株式上場準備の開始を公表し、上場企業にふさわしいガバナンス体制の強化を進めています。社外取缔役の皆様には、それぞれの経験や専門性を踏まえた提言を期待しています。

二宫

私は新任の立场ですが、公司経営者としてのリスク管理やコンプライアンス、中长期の成长シナリオに関する国内外への発信の在り方などについて、质问や提言の形で远虑なく発信していきたいと思っています。加えて、生物多様性や人権に対する取り组みなどのサステナビリティ分野においても、これまでの経験をぜひお伝えできればと思います。

川口

私は弁护士としての知见はもちろん、社外监査役や人事?労务関连での経験を踏まえて、强固なガバナンス体制を筑いていくためのお手伝いができればと思っています。また、ライフワークとして男女共同参画推进に携わっていますので、当社においても真のダイバーシティの実现、従业员の働きやすさの点でも贡献していきたいです。伊藤：外部からの目线という意味では、私は研究者として経済がどう动いているのかという视点から提言できればと思います。最近は政府审议会においても厂顿骋蝉のようなテーマについて议论が进んでいますので、政策と公司との结び付き、官民连携の在り方などについても助言ができるのではないでしょうか。

佐久间

私は同じ金属产业の出身で、鉄と非鉄の违いはあれ、経営の课题に多くの共通点があると感じています。その上で、政府审议会や経団连でガバナンスの制度づくりに携わってきた経験を踏まえると、当社は监査等委员会设置会社の体制、且つ、常勤监査等委员を置いているということで、滨笔翱（新规株式公开）に向けてしっかりとした枠组みが既にできあがっていると见ています。

所

当社が高い技术力を持ち、将来を见据えて开発をされていることは、私のような技术を専门とする人间であればよく知っていることではあるのですが、取缔役会に入り、その状况がエビデンスをもってしっかりと认识できました。この素晴らしい技术について正しく评価されるように、助言差し上げるということが私の役割の一つかなと思っています。

伊藤

社会が急速に変化している中で、その変化に対してどのように追従していくのか、あるいは変化を先取りしていくのか、そうした方向付けや仕掛けを社内でしっかりと議論していくことが非常に重要です。私たち社外取缔役の立場としても、そこに対して積極的に参画していきたいと考えています。

佐久间

当社は伝统的な公司の割にフラットな意识、オープンな公司风土があると思います。それは、事业构造が半导体材料や情报通信材料という先端的なものに変化してきたという影响があるのかもしれません。そうした会社全体の空気は取缔役会にも反映されていて、非常に议论がしやすい雰囲気になっていると感じます。

村山

今年度、二宫様、川口様を加えた5名の社外取缔役を迎え、新たな体制でスタートを切ることができました。皆様の幅広い知見を活かして取締役の運営にあたっていただき、ガバナンス体制をしっかりと強化していきながら前進したいと考えています。

滨笔翱に向けての课题と今后の成长戦略について

伊藤

当社は今、半导体材料、情报通信材料といった新しい分野で竞争力の高い製品を持っています。脱炭素や资源循环への注目が高まっている中で、市场での重要なキーパーソンになっていると思います。滨笔翱に向けては、长期の戦略や成长投资を社外に対してしっかりと発信していくことがまずは重要になるでしょう。同时に、先端素材で强みを持っているバックグラウンドには、长い歴史で培ってきた技术や経験の蓄积があるわけですから、その価値をどのように再认识していくか、そのあたりもスピード感をもって进めていくことが大切です。

佐久间

それに加えて、上场を控えたということであれば、确実な成长ということは最も実现しなければならない课题です。足元の営业利益1,000亿円レベルから2040年には2,500亿円を目指す、こうした目标も既にビジョンとして掲げられていますので、そのためにはやはり今の製品构成にはない、第3の柱をしっかりと立ち上げることが必要になるでしょう。

二宫

2040年にビジョンを设定されたっていうところが非常にいいですよね。2030年が厂顿骋蝉、2050年が脱炭素のターゲットイヤーになっていますので、中间である2040年には、取り组みの积み重ねも当然できていると思いますし、何に注力しなければならないのかもより明确になっている顷だろうと思います。地球规模の课题解决のためのトランスフォーメーションに欠かせない先端素材へのニーズに対して、技术立脚型公司という位置付けで応えていく、そのことによって当社の成长も导かれると思います。

所

おっしゃる通り、技术立脚型というところが当社の基础の基础であると思います。どんなニーズが出てきても応用できていくような基础力を醸成していくことが将来の成长に対して重要です。环境问题をはじめ、社会からの要请は想像以上のスピードで変化しています。これは一つのチャンスですが、见误るとリスクでもあるので、その机运を捉え损ねないことも大事だと思います。

二宫

当社の存在意义や将来への期待について正しく理解をしていただくためには、机関投资家はもちろんですが、狈笔翱や市民社会の理解も必要なんだろうなと感じます。双方に正しい理解と期待を持ってもらい、株主として、理解者として支えていただくということが大事なんだろうなと思いますね。

川口

市民社会の理解を得るためには市民社会との対话や连携が一つのアプローチとなりますが、日本公司が弱くなってきている课题でもありますね。当社としても公益财団法人や狈笔翱へのアクセスを増やして、従业员の皆さんの能力や技术などを、ダイレクトにニーズのあるところに提供できるような、また「社会の役に立ちたい」という声に応えるような取り组みがもっとあってもいいのかなと思います。

所

私は大学教员という立场から、当社の方々と一绪に小中学生のための実験教室などに定期的に参加させていただいています。最近では、地元サッカークラブへの协賛など地域活性化に取り组まれている様子も拝见させていただきました。公司として、地域の方々や社员の方々のウェルビーイングにつながるような活动を続けていくことが、当社の価値をより一层深化させていく、并びに市民社会からの信頼を获得していく上で重要であると考えます。

村山

当社は2019年に初めて长期ビジョンを策定して、技术立脚型公司として先端素材で社会に贡献していくという姿を描きました。ご指摘いただいた通り、我々は変化の激しい世の中にあってチャレンジを日常的に生み出していけるような公司体质に変えていかなくてはならないという思いがあります。その変革が実现できて初めて、成长性が语られる公司になっていけるのではないかと思っています。

贰厂骋?サステナビリティについて

所

当社は2022年度にサステナブルカッパー?ビジョンを打ち出しましたが、素材のリサイクルということを考えると、まだまだ世の中では铜、鉄、プラスチックと全部が一绪くたに考えられているふしがあります。素材にはそれぞれのサステナビリティの方向性が异なりますので、それを分かりやすく国内外に向けて発信していくことが重要です。铜という素材の在り方がどういう方向だとサステナブルなのか、当社がどういった役割を果たせるのか、それを示すものがサステナブルカッパー?ビジョンになりますので、ビジョンを通じてしっかりとアピールしていくべきです。

二宫

日本で半分以上を占めるサーマルリサイクルは「リサイクルと言っても颁翱₂を大量に排出しているじゃないか」って言われ方をしてきたと思いますが、当社のグリーンハイブリッド製錬では、颁翱₂が大幅に抑制されているということを知って惊きました。また、スコープ1、2だけではなくスコープ3の数値についても把握して精緻化されているということを闻き、技术的に随分深く取り组んでおられるなという印象を受けました。

佐久间

銅は同じ金属産業でも、鉄やアルミとは全く立ち位置が違って、大変優位なポジションにあると思います。それには3つの観点があって、その1はGXやDXを実現するために、導電率の高い銅が主役の時代になるということ。2つめは、二宫さんがおっしゃったように、製錬が自溶炉ということで化石燃料が基本的に要らないということ。 3つめは、都市鉱山の活用が十分経済的に成り立ち得るということ。これらを踏まえたサステナブルカッパー?ビジョンは合理性があって素晴らしいのですが、やはり世の中にどれほど浸透しているかという点では、もっと努力する必要があるだろうなと思います。

所

当社では、昨年から铜の利用、生产に関わるさまざまな业界、公司等と対话を进めてきました。サステナブルカッパー?ビジョンで示す考え方、今后进めていく施策について、対话した方々にはとても好意的に受け止められていると闻いています。そして、そのうち复数の公司や大学と共同で资源循环や脱炭素を进めていくパートナーシップを构筑するに至りました。メディアを通じてだけでなく、こうした直接的な対话も継続しながら、世の中に広く浸透させることが重要だと思います。

伊藤

当社に限らず几つかの公司を见ていると、持続可能性という重要な论点に対して皆、问いを立てるのですが、业种の特徴だとかその公司の歴史によって全く违ったものになります。それは悪いことではなくて、むしろその违いを発信できるということが、本当に地に足の着いたものであると言えます。当社は铜を扱う公司として、どういうことに力点を置いていったら持続可能性を実现できるのか、自分たちがどういったバリューを重要视していくのか、そうしたことを社员一人ひとりが日常でしっかりと考え悩むこと、そうしたことが重要だと思います。

二宫

社员の成长なくして公司の成长なしということは私もずっと考えてきました。职种、分野が违う中で谁もが均等に学びの机会を享受できる环境っていうのはやはり大事だと思います。村山会长が公司体质を変えていくとおっしゃっていましたが、そのためには组织の縦割りを排除して、横串を刺して理解をするということが大事だろうと思います。そういった意味で、社员?役员が集う场所、例えば、オンラインの公司内大学など効果があるのではないでしょうか。

川口

资源?製錬といった歴史的な縦割りのセクションで続いてきたところで、先日ようやく、セクションごとの大きなキーパーソンの异动が始まったところだと伺っています。そういった意味では、これからどのように人材戦略を立てていくのか、今まさに试行错误の时期だとは思いますが、畑违いの人たちをどんどん社内で交流?异动させて新しい発想を取り入れたりすることも、変化に対しての助力になるのかなと思います。

佐久间

人的资本というところについては、日本の伝统的な公司の中では気を配ってきた会社であると见ています。ただ、十分かといえばそうではないでしょう。一般的には、人を集めるためには高い报酬を出すのが一番だと思いますが、贰厂骋?サステナビリティへの取り组みも、公司评価の重要な要素として学生や中途採用の方にとって魅力の一つとなっているはずで、选ばれる公司となるべくこれからもしっかりと取り组んでいただきたいと思います。

伊藤

今の学生や卒业生の若い人たちと话すと、皆さん非常に転职思考が早いですね。なぜ転职したいのかというと、别に会社を変わりたいわけじゃなくて、自分の可能性を広げていきたいという思いがあります。しっかりと人を引き留めながら优秀な人に来てもらうためには、単に会社の组织を守るということだけでなく、人の成长の仕方みたいなところを真剣に考える必要があるのかもしれませんね。

川口

今后の成长に欠かせないのが人材の力ですよね。今は人财侧が会社を选んでいく时代になってきています。当社は福利厚生や就労环境は整っていると思いますが、一歩进んで、人材から选ばれる会社になるというところを考えていかないといけません。そうしないと、有価証券报告书における人的资本の情报开示なども、魂が入ったものにならないと思います。ダイバーシティの観点から言うと、当社でもコーポレート职では十分女性の活跃は进んでいると思いますが、技术职ではまだまだ少ないという现実があります。理系の女性たちが「ＪＸ金属に入ったら自分のキャリアやライフプランも描けるし、技术职としてずっと勤めていける」というように思える会社にできたら、すごく大きなパワーになると思います。

所

女子学生をはじめ人材の获得については、当社の価値?社会贡献の部分をアピールしていくことも大事ですが、同时に相手のニーズを理解する、双方向のコミュニケーション能力が必要だと思っています。そして、もっと先进的になるためには、相手の価値観が変容していくように诉え掛けていくところまでいかないと、なかなか难しいのかなと思います。

村山

社外への発信という点で多くのご指摘をいただきました。サステナブルカッパー?ビジョンの例で见ると、业界の中にいる我々は当たり前な感覚で捉えてしまって、アピールがしっかりとできていないという反省があります。今后も地道な活动にはなりますけれども、さまざまなステークホルダーを巻き込みながら広げていきたいと思っています。